Employer Branding: Förch

Herausforderung und Wunsch

Grundlage für Employer Branding-Kampagnen

Als langjähriger Kreativpartner von Förch freuten wir uns, auch diesen Case gemeinsam zu wuppen. Die Herausforderung: eine breite Zielgruppe, die von den Babyboomern bis zur Gen Z reicht – mit unterschiedlichen Anforderungen an Beruf und Benefits.

Gefragt war ein Gesamtkonzept, das dem neuen Markenaufritt entspricht und ein einheitliches Erscheinungsbild bietet, um zielgruppenübergreifende Imagekampagnen und zielgruppenspezifischen Recruitingkampagnen zu bedienen. Immer im Blick: das übergeordnete Ziel, Förch als Arbeitgeber bekannt zu machen.

Vorgehensweise und Strategie

Grundzüge einer Employer Branding-Strategie

Der Weg: Wir definierten Förchs Arbeitgebermarke über die Entwicklung eines Kreativkonzepts.

Zunächst ging es an die Basics. In einem Employer-Branding-Workshop gemeinsam mit dem Kunden machten wir uns an die Ziele, Werte und Alleinstellungsmerkmale des Arbeitgebers. Dafür wurden die unterschiedlichen Zielgruppen betrachtet, eine Ist-/-Soll-Analyse in Employer Value Proposition durchgeführt, zielgruppenübergreifende Markenversprechen definiert.

Impulse für Image-und Recruitingkampagnen, eine visuelle Analyse der Marke und Kommunikationsansätze wurden vorgestellt, um eine geeignete Richtung zu finden.

Das alles diente der Entwicklung des Branding-Konzepts. Entstanden war ein Fahrplan für das gemeinsame Projekt.

Konzept und Lösung

Die Employer Branding-Strategie wird greifbar

Zunächst machten wir uns an das Festzurren der Strategie. Ein Strategiebaum bildete die relevanten Motive Image, Familienunternehmen, Mensch und Gemeinschaft ab und ordnete Botschaften, Zielgruppen (Azubis, Experts und Branche) den spezifischen Markenversprechen, Werten und Benefits zu.

Dann ging es an die kreative Leitidee. Dabei definierten wir passende Kanäle und Contentformate, die die Image-Elemente Kernbotschaft, Claim und Versprechen transportieren sollen.  Bei einem Deep-Dive in die Markenversprechen an Experts (Gen X & Y) und Azubis (Gen Z) arbeiteten wir die essenzielle Schnittmenge aus Zielgruppenbedürfnis und Arbeitgeber-Angebot heraus. Eine Soll-Analyse definierte diejenigen Imagelemente und Contenttools, die zur Zielerreichung erforderlich sind. Das war der Startschuss zur Umsetzung der Strategie.

Für das Designkonzept entwickelten wir die kreative Leitidee „Mit machbar fängt es an.“ und passende Imagemotive. Das ergänzten wir durch Anwendungsbeispiele für Plakate, 1/1 Anzeigen, Visuals im digitalen Einsatz, Ads und Social-Media-Banner.